马来西亚《股权激励•股权设计》专题课程 ~ 实现人与组织协同发展
如何通过顶层设计保障控制权？
如何通过顶层设计做强分子公司？
如何通过顶层设计确保永续经营？
如何通过股权激励吸引留住人才？
如何通过股权设计防范企业风险？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权激励激发起小股东？
如何通过股权激励实现企业传承？
如何通过董事会降低决策风险？
如何通过董事会建立员工主人意识？
如何通过股权众筹建立合伙人团队？
从分配体制上“创造一种大多数人为自己干的机制”是企业做强做大必须做的一件大事，也是企业由“老板个人英雄时代”过渡到“团队时代”最重要的一次变革！
- 为什么企业家的幸福指数不高？
- 为什么离开公司的总是那些最有能力的人？
股权激励•股权设计 专题课程现场制定出可以回企业执行的股权激励方案，让企业再增加十个甚至更多像老板一样关心企业发展的人，让他们由给老板打工变成为自己干，老板的事业将更加强大，同时将会更轻松的享受自己所创造的财富。
为自己干的人可以累死；为别人干的人可以闲死。勤劳是为自己干出来的；懒惰是被别人管出来的。所以，最成功的管理是设计一套让员工为自己干的制度！
相互信任，相互约束，共创未来
企业的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。通常他们会认为，企业是某个家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。
尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，也很难从根本上改变员工的这种负面心态。可企业在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由为企业干变成了为自己干。
给员工身股分红和以前的发奖金效果是不同的，员工会觉得企业有我的一份，我拿到的是和股东一样的分红，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。”
要想公司发展、员工齐心，要在组织结构和管理上有更好的调整，形成合在一起干比员工自己出去干好得多的局面，才能保证企业的最优产出。马方院长将用不同的股权激励制度来协助老板出适企业的股权激励方案。
赚小钱靠个人，成大业靠团队
真正的危机来自于登顶后的一览众山小，因为我们已从一个格局的破坏者变成了现有格局的维护者！DVD取代了VCD，MP3取代了CD；平板液晶电视又取代了传统电视… 其实很多企业的失败不是因为他们原来经营得不好，而是过于执着以前的成功和经验，有时企业面临的不仅仅是竞争，还有潮流和趋势的冲击。
所以，咱们企业家需要在不断的自我否定中自我超越！改变，成长，升华将是我们适应社会与超越对手的永恒课题。
凡是做得大做得强的企业至少都具备一个特点——他们都拥有一套好的利益分配机制。对短缺型人才进行股权激励正悄悄的被越来越多有前瞻性的企业家采用！正如冯仑所说：企业家首先要解决的是分钱的问题，只有当分钱的问题解决时，赚钱的事就自然有人去想办法了！确切的说他们不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！
赚小钱靠个人，成大业靠团队。要成就一份非凡的事业就需要团聚一群非凡的人！
有恒产者有恒心
花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效率；
花自己的钱，办公司的事，只讲节约，不讲效率；
花公司的钱，办自己的事，只讲效率，不讲节约；
花公司的钱办公司的事，既不讲效率，又不讲节约。
你的员工属于哪一类？
管好一个家族企业最重要的是拥有一套好的企业财富分配制度。一个在企业里干了多年的人，当他具有企业家精神和企业家能力的时候，其实应该设计一种机制，就是股东愿意出让部分资本股份，让经理人的也变成股东的一个转换机制。这样会使股东中间也不乏能人和企业家，更能保证家族企业的经营和有效传承